Более 40 сотрудников мэрии Уфы перевели на удаленную работу
В администрации Уфы 41 сотрудник работает удаленно, сообщил начальник управления кадрового обеспечения и муниципальной службы мэрии Джалиль Вильданов. Такой формат применяется для экономии времени и ресурсов: сотрудникам не нужно ездить каждый день в офис, а город экономит на содержании рабочих мест.
«Мы изучили опыт других регионов. В первую очередь это Московская область, ставшая пилотной площадкой по внедрению дистанционного формата в системе госуправления с октября 2019 года. Там опирались на зарубежные примеры, в частности используя японский опыт, где 10% государственных служащих работают удаленно», — сообщил Вильданов.
По его словам, дистанционный формат работы для части сотрудников приносит двойную экономию: работник не тратит деньги на дорогу, соблюдение дресс-кода и питание вне дома, а расходы работодателя сокращаются за счет снижения трат на содержание помещений и коммунальные услуги.
При этом в администрации Уфы принято «Положение о дистанционной работе». Документ защищает права работников: им гарантируется сохранение зарплаты и социальных гарантий независимо от формата труда.
В мэрии полагают, что в будущем количество удаленных сотрудников на муниципальной службе будет расти. В то же время часть чиновников не сможет работать дистанционно — для них сохранят традиционные рабочие места. Переходу на работу из дома способствует и развитие цифровых сервисов, в частности систем предоставления госуслуг в электронном виде, сообщил Джалиль Вильданов.
Член-корреспондент РАН, заместитель директора Центра трудовых исследований НИУ ВШЭ Ростислав Капелюшников в разговоре с РБК Уфа отметил, что у дистанционной занятости в России до сих пор больше минусов, чем плюсов, даже несмотря на опыт быстрого развертывания удаленных рабочих мест в период пандемии коронавируса.
«На пике пандемии в России от 15 до 25% сотрудников работали удаленно. После этого уровень дистанционной занятости стал стремительно снижаться, и сейчас он составляет совершенно мизерную величину 1,5%. В российских условиях этот режим не пользуется большой популярностью ни у предпринимателей, ни у работников. У дистанционной занятости есть как издержки, так и преимущества. С одной стороны, не нужно затрат на содержание рабочего места. Зато, с другой стороны, вы не можете контролировать работника. Кроме того, при обычной занятости люди общаются и перенимают друг у друга опыт. А работа в полной изоляции, скорее всего, приводит к снижению производительности. Поэтому баланс плюсов и минусов в каждом случае специфический, но в российских условиях минусов все же больше», — сказал Капелюшников.
В развитых странах удаленная занятость до сих пор может превышать 10% от числа сотрудников, добавил эксперт.
Попробуйте новую функцию «ГигаЧат» — общаться голосом
Какое вино подать к ужину, если не знаешь предпочтения гостей
Как приготовить говядину в вине по-бургундски
Чем занять детей, пока взрослые общаются за столом
Как легко завести разговор в компании, где все только что познакомились
О чём надо позаботиться, если собираешься позвать много гостей
Из каких сыров и ветчин собрать тарелку закусок к вину
Что делать, если пролил красное вино на белую скатерть
Какие есть правила классической сервировки стола
Какие игры можно предложить для взрослой компании дома
Как легко запомнить имена людей, которых тебе представили
