РБК.Аналитика. Башкирский ИТ-парк: в режиме активного ожидания

Фото: innopolis.com

В Башкирии в октябре должен был быть представлен проект технополиса, включающего ИТ-парк. Об этом говорил Рустэм Хамитов на заседании правительства республики 30 сентября: «Проект технополиса должен быть совместным для всех наших министерств... В течение месяца — к 25 октября — мне на стол должен лечь проект документа о создании технополиса в Уфе». Но пока ИТ-парк так и не появился, и республика продолжает поставлять лучшие ИТ-кадры для других регионов России.

Построить — не главное. Фокус — на эффективность

Однако создать ИТ-парк недостаточно, необходимо добиться его эффективной работы. Из 11 регионов, реализовавших такие проекты в рамках государственной программы софинансирования строительства технопарков из федерального бюджета, действующей в 2007-2014 годах, только 3 выполнили целевые показатели программы более чем на 75%. Такие данные приводит Минкомсвязи России.

В рамках программы технопарки были построены в Кемеровской, Новосибирской, Самарской, Тюменской областях, в Татарстане, Мордовии. К 2018 году парки должны быть загружены не менее чем на 90%, их бюджетная эффективность должна составлять не менее 55%, а доля экспорта в выручке резидентов — не менее 12%.

В каждом регионе работает своя бизнес-модель ИТ-парка и копировать ее, по мнению экспертов, бессмысленно — то, что работает в одном регионе, совсем не обязательно сработает в другом. Важно найти свою нишу.

«Причины успеха или неуспеха государственных и бизнес-проектов одни и те же, и они лежат в плоскости управленческой и маркетинговой компетентности. Достаточно часто ошибки допускаются еще на этапе планирования и маркетингового анализа, отсюда провалы даже при условии наличия хорошей ресурсной базы. План государственного проекта, как и любого другого, требует понимания интересов заказчика и всех заинтересованных сторон, того, для чего нужен это проект, четкую (SMART) постановку цели и задач для ее достижения, анализ рисков, бюджет, ограничения, сроки, ключевые вехи», — считает директор Управляющей компании AGRANT Ирина Сергеева.

Кроме того, эксперты рекомендуют продумать механизмы для привлечения и удержания сильных компаний-резидентов и коммерциализации перспективных стартапов не только за счет ресурсов внутренней инфраструктуры ИТ-парка и налоговых преференций, но и обеспечения спроса на продукты и услуги резидентов, в том числе через лоббирование их интересов на региональном уровне (благо потенциальных потребителей, например, из числа государственных заказчиков и крупных промышленных предприятий достаточно). Как вариант развития событий предлагается создание и законодательное закрепление консорциума, который, с одной стороны, предоставит приоритет компаниям-резидентам в тендерах и госзакупках, с другой — обеспечит гарантированное и проверенное качество для заказчиков.

Вместе с тем, эксперты предостерегают от излишнего «зацикливания» на внутреннем рынке и обращают внимание на то, что с точки зрения рентабельности, необходимо сосредоточиться на новых технологиях в новых сегментах, которые будут востребованы на международном рынке. Пока российский ИКТ-рынок по объему составляет менее 1% мирового.

Инвестиционная привлекательность ИТ-отрасли не вызывает сомнений. По данным Минкосвязи РФ в уже существующих ИТ-парках возврат капитала произошел в течение 3-4 лет за счет налоговых отчислений. Рентабельность инвестиций также подтверждается данными ТПП РБ: создание одного рабочего места в ИТ-индустрии требует инвестиций около 1 млн руб, а их окупаемость составляет 2-3 года. Для сравнения, стоимость рабочего места в промышленности (химическая, металлургическая, высокотехнологичное машиностроение) составляет от 10 до 17 млн рублей, срок окупаемости 3,5 — 4 года.

ИТ-парк — это не просто здание

IT-парк — это общая инфраструктура, дата-центр и ресурсные центры, бизнес-инкубатор, коворкинг-центр, сообщество разработчиков, бизнес-ориентированное обучение. Это готовое к эксплуатации здание с системами энергоснабжения, телекоммуникаций, вентиляции, помещениями для проведения мероприятий, пунктом общественного питания и т.д. Немаловажной составляющей для ИТ-компаний является создание дата-центра для обеспечения безопасного хранения данных с возможностью двойного резервирования, ресурсы которого будут востребованы не только у резидентов, но и у государственных и коммерческих организаций.

Отчасти закрыть потребность в инфраструктуре поддержки ИТ-бизнеса уже сейчас может Ассоциация ИТ-предпринимателей РБ. Эту инициативу озвучил Тагир Яппаров, председатель Совета директоров группы компаний АйТи (инженерно-производственный центр ГК АйТи «Дататех» является одним из крупнейших игроков на рынке ИТ-разработки в республике) на прошедшем недавно в Уфе Первом Форуме малого бизнеса регионов стран-участниц ШОС и БРИКС. По его мнению, это общественное объединение на паритетных началах могло бы консолидировать инженерный и производственный потенциал ИТ-отрасли в Республике Башкортостан, обеспечивать координацию стратегий развития компаний и их взаимодействие между собой, а также с органами власти и промышленными предприятиями (таким образом влияя на спрос), вузами и научными организациями. Кроме того, участники Ассоциации могли бы выполнять экспертную функцию для ИКТ-стартапов и даже инвесторов.

Резидентами парка должны быть не только компании из Башкирии, считают эксперты, — не стоит бояться появления сильных международных компаний и компаний из других регионов. Во-первых, потому что их появление создаст своеобразный профессиональный лифт, благодаря которому ИТ-специалисты смогут развиваться, не выезжая за пределы региона. Во-вторых, эти компании имеют значительный потенциал для пополнения регионального бюджета за счет налоговых отчислений. В-третьих, при условии создания привлекательности рынка возможно применение модели трансфера технологий, выгодной для региона и России в целом, когда вход иностранных компаний происходит через локальных партнеров.

Налоговые преференции безусловно имеют большое значение для привлечения резидентов. К примеру в уже существующих ИТ-парках налоговая ставка составляет 6%. Кроме того, напомним, что ИТ-компании региона уже сейчас могут снизить свои страховые взносы. На федеральном уровне такую возможность предлагает Минкомсвязи РФ — в случае успешной аккредитации компании численностью от 7 человек могут рассчитывать на снижение ставки с 30 до 14%. Совсем недавно были внесены поправки в республиканский закон «Об установлении на территории Республики Башкортостан налоговой ставки в размере 0 процентов для налогоплательщиков — индивидуальных предпринимателей, применяющих патентную и упрощенную системы налогообложения», согласно которым в списке видов деятельности появился пункт «Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий».

Эксперты считают, что не лишними бы были льготные условия кредитования и создание специализированного венчурного фонда для стартапов.

Опыт ресурсных центров

В республике с 2013 года существует радиоэлектронный кластер, сердцем которого стали центры коллективного доступа и прототипирования.

Для республиканских предприятий, производящих радиоэлектронику — это уникальная возможность решать производственные и инновационные задачи без затрат на покупку оборудования. «Экономическая модель проста: большинство предприятий либо не могут позволить себе покупку дорогостоящего оборудования, либо не могут обеспечить его постоянную загрузку. Здесь они платят только за доступ к услугам, таким образом капитальные затраты превращаются в переменные издержки. Кроме того, такая модель позволяет предприятиям быть более гибкими и перестраивать свои ресурсные сети под конкретные задачи и проекты», — считает Альберт Маннапов, начальник управления по интеллектуальным активам НПП «Полигон».

Эксперты из числа создателей и потенциальных потребителей подобных ресурсных центров отмечают, что они также должны включать в себя аутсорсинг кадров и инноваций под конкретные проекты в формате инжиниринговых центров.

«Мы неоднократно пытались привлечь специалистов инжиниринговых центров российских вузов и даже Академии наук к созданию нашей инновационной разработки — беспроводному роботизированному сканеру-дефектоскопу для диагностики трубопроводных систем. Не могу сказать, что опыт был успешным — предложенные решения оказались мало применимы в реальных производственных условиях. Если в Уфе появится ИТ-парк, в котором будут консолидированы лучшие специалисты — программисты, математики, конструкторы, специалисты по связи — то они, безусловно, буду востребованы, поскольку содержать их в штате много лет не под силу даже средним корпорациям. Потребность у бизнеса в них огромная, и мы не уникальны», — говорит генеральный директор ЗАО «ИнтроСкан Технолоджи» Юрий Седелев.

Учитывая, что в создании технополиса активное участие примут технические вузы и производственные предприятия республики, востребованность аутсорсинга межотраслевых инноваций (ИТ в нефтегазовой отрасли, машиностроении и т.д.) не оставляет сомнений, и есть надежда на качественное оказание таких услуг.

По мнению директора ГУП Центра ИКТ РБ Ирека Галикеева при создании инжиниринговых центров возникают две, связанные между собой, проблемы — как обеспечить постоянный спрос на их услуги и не просто привлечь квалифицированные кадры, но и удержать их?

Альберт Маннапов из «Полигона» считает, что эту проблему могут решить специализированные кластеры: концентрация отраслевых резидентов создает спрос, заказчики получают высококвалифицированные кадры со знанием отрасли «под проект», а инжиниринговые центры — инструмент для формирования сильной команды.

Эта же схема формирования спроса на ИТ-разработку применима и в ИТ-парке. Кроме того, по словам Елены Пыж, директора инженерно-производственного центра «Дататех» (ГК АйТи)  — потенциального якорного резидента ИТ-парка — помимо разработки востребованными будут услуги дата-центра, центров аутсорсинга ИТ-услуг и проектных групп, а также ИТ-консалтинга: «Огромное количество государственных и коммерческих организаций продолжают держать ИТ-специалистов в штате. Как правило, это специалисты не очень высокой квалификации, которые готовы работать за небольшую зарплату и мало загружены. Это не разумно и с экономической точки зрения, и с точки зрения эффективности ИТ-инфраструктуры, информационной безопасности. За те же деньги компании могут получить гораздо более квалифицированные ИТ-услуги, а ИТ-специалисты, работающие в таких центрах — возможности для профессионального развития и гораздо более высокую зарплату, поскольку они смогут участвовать в нескольких проектах одновременно».

Эксперты также называют два перспективных направления ИТ-разработки, которые обеспечат гарантированный спрос. Первое — промышленная автоматизация. В республике сконцентрированы крупнейшие в России промышленные предприятия. Кроме того, это направление входит в одну из трех ниш, выделенных в концепции импортозамещения Минкомсвязи РФ (отраслевые ИТ-решения). Второе направление — создание центра разработки дистанционных и интерактивных курсов обучения и решений для «Электронного образования». Учитывая, что совсем недавно была утверждена соответствующая республиканская программа, как минимум на уровне региона спрос есть. Рост интереса крупного бизнеса к корпоративному дистанционному образованию также очевиден.

ИТ-парк — «инкубатор» для стартапов

Для того, чтобы понять, что именно нужно начинающему предпринимателю, обратимся к опыту соседнего региона. По словам основателя проекта Gruzobzor Загира Рашитова из Уфы (в недалеком прошлом резидента ИТ-парка в Набережных Челнах): «В Татарстане есть экосистема. Есть государственные и образовательные программы, помощь экспертов со всей России, доступ к инвесторам. На ранней стадии развития нам этого очень не хватало. Кроме того, президент республики и министр информатизации и связи лично поддерживают программы, а ведомства помогают во внедрении проектов на республиканских предприятиях. Помимо этого, резидентам предлагается полностью оборудованное рабочее место, бесплатная аренда жилья на время адаптации и налоговые льготы».

Загир утверждает, что для развития отрасли важно не только создавать условия, но и работать с сообществом: «Сейчас в Башкирии это больше стихийные процессы. Если в Уфе будет некий центр, например ИТ-парк, в котором будет собираться местное сообщество, появятся образовательные программы, тогда смысла переезжать у молодых команд не будет».

Руководитель независимого IT-сообщества UFACoder Николай Казаков видит в ИТ-парке возможность создать площадку для проведения крупных IT — мероприятий, всероссийских конференций, семинаров: «Нам бы хотелось привлечь в регион крупных IT-специалистов всего мира, чтобы у наших айтишников была возможность расти профессионально в рамках нашего региона».

Откуда взять кадры

Ежегодно вузы республики (УГАТУ, УГНТУ, БГУ и БГПУ) выпускают более тысячи ИТ-специалистов, больше половины из них — выпускники УГАТУ. Но существует проблема, которая характерна практически для всех российских вузов — отсутствие ориентированности на бизнес и, как следствие, недостаточные компетенции для начала работы сразу после окончания вуза.

По мнению директора ГУП Центра ИКТ РБ Ирека Галикеева «профильные предприятия должны непосредственно участвовать в составлении учебных программ, по факту они вынуждены обучать и переучивать молодых специалистов».

Интеграция в структуру ИТ-парка поможет вузам решить эту проблему. Помимо участия бизнеса в формировании учебных программ и запроса на востребованные рынком специализации, она подразумевает работу студентов над проектами и кейсами от бизнеса. ИТ — это самая динамичная область, в которой жизненный цикл полученных знаний составляет около 5 лет, и он перманентно снижается. Поэтому без связки с бизнесом не обойтись. Кроме того, появляются новые специализации, в том числе гибридные, межотраслевые. На сегодняшний день таких специалистов готовят только в столичных вузах.

Вышесказанное подтверждается и самими разработчиками: «Хотелось бы, чтобы образование было более практичным и современным. Наша образовательная система, к сожалению, не успевает за быстрыми темпами развития нашей сферы деятельности. Также хотелось бы, чтобы у нас появился современный институт дополнительного образования в сфере ИТ, курсы повышения квалификации и т.д.», — говорит Николай Казаков (UFACoder).

А пока бизнес решает эту проблему самостоятельно: «Дататех» проводит курсы для студентов УГАТУ и обучает вновь прибывших сотрудников из числа выпускников уже на рабочем месте, а НПП «Полигон» пытается выстроить цепочку подготовки разработчиков от колледжа (УКСИВТ) до вуза (БГПУ).

Еще одно перспективное направление подготовки кадров, которое активно используют ИТ-парки — это обучение детей. В Татарстане пошли дальше — помимо обучения школьникам предлагают работу над реальными проектами и инвестиционную поддержку их собственных разработок, и такие примеры детских бизнес-проектов уже существуют. Сегодня тема создания детских технопарков в формате создания цепочки подготовки инженерных кадров «от школы до бизнеса» стала популярной и в Башкирии — практически все технические вузы республики заявили об их создании, правда, только после соответствующего указания главы региона. Жаль только, что подобная инициатива снизу еще каких-то 3-4 года назад осталась незамеченной, а республиканская детско-юношеская студия робототехники после неоднократных попыток достучаться до лиц, принимающих решение, в этом году объявила о своем закрытии, унеся с собой уникальную авторскую методику обучения.