Лента новостей
Все новости Башкортостан
Минэнерго проверит случаи заправки самолетов «грязным» авиатопливом Бизнес, 16:13 Путин заявил о влиянии незаконных вырубок леса на риски наводнений Общество, 16:00 В МИДе сообщили о секретных консультациях России с Нидерландами по MH17 Общество, 15:50 В «Аэрофлоте» опровергли информацию о жесткой посадке SSJ100 в Москве Общество, 15:45 Путин решил приехать в Иркутскую область в третий раз после паводка Общество, 15:36 Состояние Инны Чуриковой улучшилось Общество, 15:35 Сочное питание: как получить максимум пользы из фруктов, овощей и зелени РБК и Philips, 15:31 Экс-владельцу Антипинского НПЗ предъявили обвинение Бизнес, 15:28 Далеко на Север: как государство стимулирует инвестиции в Арктику Pro, 15:27 В Грузии выросла численность уверенных в продолжении российской агрессии Политика, 15:27 Зачем граффити Покраса Лампаса закатали в асфальт Стиль, 15:20 Беглов пообещал до конца года закрыть доступ к крышам в Санкт-Петербурге Общество, 15:19 «Коммерсантъ» узнал об увольнении трех генералов Росгвардии Общество, 15:18 Правозащитники сообщили об обысках у однополой пары с детьми в Москве Общество, 15:17
Башкортостан ,  
0 
Бережливые технологии увеличили прибыль крупнейшего провайдера Башкирии Компания «Уфанет» оптимизирует расходы, но продолжит реализацию социальных проектов
"Весенний бал" 23 мая 2015 года (Фото: forum.ufanet.ru)

Результатом внедрения бережливых технологий в компании «Уфанет» стал рост прибыли на 15% в 2015 году. Об этом рассказал генеральный директор компании Искандар Бахтияров во время выступления в клубе социальных предпринимателей, открывшемся в Уфе. Компания является лидером среди интернет- провайдеров и операторов кабельного телевидения в регионе. По разным оценкам она занимает долю рынка от 47 до 60%.

Выручка компании в прошлом году не росла относительно 2014 года, а зарплата сотрудников при этом выросла на 15%. В целом же расходы компании снижались. Эффекта удалось достичь за счет пересмотра загрузки работников и оптимизации логистики.

Например, город разбили на секторы и закрепили за каждым сектором сервисных сотрудников, так, чтобы время проезда сотрудника до любого клиента в пределах его зоны ответственности не превышало 5 минут. Для части сотрудников рабочее время перенесли на вечер. В результате оптимальной загрузки работников выросла эффективность и, соответственно, прибыль.

Однако, как отметил Искандар Бахтияров, текучесть кадров после внедрения бережливых технологий возросла: «Этот подход предполагает непрерывные изменения, но не все хотят меняться».

Концепция «бережливого производства» (lean production) набирает все большую популярность среди российских компаний. Она основанна на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.

Поводом для выступления Искандра Бахтиярова в клубе социальных предпринимателей стали массовые праздники, которые компания проводит в Уфе. Это «Весенний бал» для выпускников и «Дети – наше будущее» для первоклассников. Праздники организуются силами самих сотрудников – смысл такого подхода в том, чтобы вовлечь их в социальную деятельность, повысить удовлетворенность от решения нестандартных задач.

На каждый праздник компания тратит в среднем 3,5 млн рублей. По словам Искандара Бахтиярова, в процессе работы над организацией праздника происходит своеобразная «коррекция персонала». «Сейчас ощущается большой дефицит настоящих лидеров. Подготовка к нашим большим мероприятиям помогает выявить их» - сказал он.