Лента новостей
Все новости Башкортостан
Первая жена Задорнова отсудила у «Первого канала» 3,75 млн руб. Общество, 16:00 Что вы лечите: как британский фармгигант скормил Китаю БАДы — Bloomberg Pro, 15:59 На выборы в Раду зарегистрировались восемь Зеленских Политика, 15:56 ЦСКА отказался продавать Марио Фернандеса Спорт, 15:52 «Рынок может резко обвалиться»: каким будет курс Bitcoin Крипто, 15:45 Совфед одобрил законопроект о выращивании опийного мака в лечебных целях Общество, 15:44 Гинер заявил о цели ЦСКА выйти в полуфинал Лиги чемпионов Спорт, 15:41 Правильно ли вы питаетесь. Тест РБК и Philips, 15:40 Конституционный суд Молдавии в полном составе ушел в отставку Политика, 15:38 В Казахстане запретят кредитовать граждан с низким доходом Общество, 15:37 Игры со смыслами: как цифровизация задает тренды в брендинге Pro, 15:37 Поисковики сообщили о техногенной версии гибели группы Дятлова Общество, 15:32 Зеленский потребовал поторопиться с внедрением стандартов НАТО в армии Политика, 15:31 Фигуранта дела о загрязнении «Дружбы» освободили из-под стражи Общество, 15:21
Как делают бизнес в Башкирии ,  
0 
Как житель Башкирии открыл на селе бизнес российского масштаба
Азат Вильданов с гантелей собственного производства  (Фото: Станислав Шахов )

Азату Вильданову – 35 лет, и он генеральный директор «селообразующего» и в буквальном смысле «силообразующего» предприятия в поселке Серменево Белорецкого района. Всего за три года ему с нуля удалось создать на базе заброшенных помещений колхоза прибыльное предприятие, которое производит и продает современные спортивные тренажеры по всей территории России - «Уральский завод спортивного инвентаря».

- Я много лет работал в челябинской группе компаний «Титан», начинал с конструктора, был директором одного из предприятий. Однажды я понял, что достиг потолка, дальше расти некуда, работа мне стала не интересна. А тут знакомые, уже состоявшиеся предприниматели, предложили открыть свое предприятие. Площадка уже была, но у них были опасения, стоит ли располагать такое предприятие в сельской местности. Я всю жизнь проработал на заводах в деревне, не испугался, - рассказывает предприниматель.

Партнеры Азата – братья Антон и Максим Копытовы в - Белорецке владеют заводом весового оборудования и, по данным «Картотеки», компанией микрозаймов. Они вошли в состав учредителей завода спортивного инвентаря (им принадлежит по 35% предприятия, оставшаяся треть принадлежит Вильданову) и выделили в общей сложности около трех миллионов рублей на первоначальное благоустройство и приобретение необходимого оборудования. Еще 300 тысяч бизнесмены получили от республики в виде поддержки начинающим предпринимателям.

Первые станки собирали самостоятельно

Азат Вильданов со плазморезным станком, который начертил и собрал сам  (Фото: Станислав Шахов )

В собственности у братьев были небольшие руины на окраине села. Когда-то здесь были колхозные постройки, потом завод сельхозтехники и пилорама. Все ценное, считая двери, окна и оставшийся металлолом местные жители давно растащили, от прежних собственников остались стены и горы мусора. 

- Денег было не много, поэтому в основном все делали сами, плюс наняли несколько человек, которые в дальнейшем стали нашими работниками, - вспоминает Азат Вильданов.

С оборудованием было сложнее. Три миллиона – очень скромная сумма для производства, поэтому пришлось подключать смекалку. Сверлильные станки бизнесмены купили на складе металлолома, старая пила нашлась на заводе братьев Копытовых. Гордость цеха – плазморезный станок с числовым программным управлением собрали сами – по чертежам самого Азата Вильданова, технолога – машиностроителя по образованию. К слову, самодельный станок работает до сих пор, уже не один - с ростом заказов таких же сделали два. Единственная новая купленная вещь на предприятии был термошкаф – линия для нанесения порошковых покрасок.

- Его тоже можно собрать самому, но нас не было таких компетенций, - рассказывает хозяин.

Производство каждый год росло втрое

Раньше в этих зданиях был колхоз и пилорама, в последние годы они пустовали и пришли в упадок.  (Фото: Станислав Шахов )

Ремонт здания и установка оборудования шли параллельно. Работы начались в начале января 2014 года, а уже в феврале завод отгрузил первую продукцию. Сначала в ассортименте было всего 30 наименований, сейчас – более трехсот. Сельский завод делает все необходимое для фитнес-центров: скамьи для жима, кроссоверы, профессиональные гантели. Покупатели на товар из глубинки нашлись сразу.

- Я много лет проработал на предприятиях спортивного сегмента, поэтому понимание рынка было. Наша продукция существенно ниже импортных аналогов по цене, а качеством ничуть не хуже. Например, скамья для жима лежа импортная стоит 50 тысяч, а наша – 20, - рассказывает Азат Вильданов.

В первый год работы компания выпустила продукции на 7 миллионов рублей, в 2015 – на 22 млн, в прошлом году – на 62 млн. План на 2017 – выпустить товаров на 100 млн. Сначала основными покупателями были «свои» фитнес-клубы и соседние города – Магнитогорск, Челябинск. Сейчас деревенский завод вышел на российский уровень – серменевские тренажеры можно найти от Владивостока до Санкт-Петербурга и даже в Казахстане.

В сборочном цехе предприятия (Фото: Станислав Шахов )

В 2015 году чистая прибыль составила 1 млн рублей, в 2016 – уже 7 млн.

- У партнеров свой бизнес, они не заинтересованы вытаскивать деньги с предприятия, поэтому мы решили не выплачивать дивиденды учредителям, а всю прибыль пустить на расширение производства. В этом году планируем увеличивать штат.

Собеседования – каждую неделю

На заводе Азата работает около 30 человек - в основном жители села Серменево  (Фото: Станислав Шахов )

Всего на предприятии работает около 30 человек, в основном местные серменевские жители, но приезжают сюда и из соседних городов – Белорецка (25 км) и Межгорья (60 км). Еще есть маленький «филиал» в Магнитогорске, но там нет производства, только отдел продаж.

- Средняя зарплата у нас около 25 тысяч рублей. По уфимским меркам – не много, а для села – хорошо. Других крупных действующих предприятий в Серменево кроме филиалов «Газ-сервиса» и «Башкирэнерго» нет, поэтому желающих работать у нас много. Мы еженедельно проводим собеседования и записываем желающих в кадровый резерв, откуда приглашаем сотрудников, когда появляется необходимость, - говорит Азат.

Видео: Мирон Доровских